1.項目經理是公司在工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。  
              
            2.在工程項目中，要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。  
              
            3.全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。  
              
            4.制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。  
              
            5.認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。  
              
            6.根據本工程施工現場情況合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。  
              
            7.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。  
              
            8.和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。  
              
            9.安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。  
              
            10.及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。  
              
            11.深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

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